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尊龙凯时的人才战略目标
　　建立以能力和绩效为导向的人才管理体系，塑造高素质的员工队伍，提升组织整体能力，支撑尊龙凯时业务的持续快速发展。
未来五年人才战略的关键举措：
①完善经营班子及核心干部选拔、培育、考核、淘汰与激励机制；
②建立动态的中长期人才发展规划；
③逐步建设以能力和绩效为导向的人才管理体系；
④传承企业的优良传统，塑造优秀的企业文化氛围。

尊龙凯时人才管理思路
　　“以人为本”是尊龙凯时企业文化的核心思想，是我们人才管理的基石，我们强调以人为出发点和中心来构筑企业管理体系，强调“温馨的家园”、“育才的学校”和“施展才华的舞台”，让员工与企业共同成长。

尊龙凯时用人理念
　　尊龙凯时的用人观是“德才兼备、以德为先、人尽其才、共同成长”
尊龙凯时在选拔人才的时候不拘一格、包容个性，注重品德、注重实效，而不是学历、背景、关系和好恶。以德为先，不是不注重才干，而是公司愿意投入资源培养有德之员工。
　　公司通过营造良好的内部条件和外部环境，充分满足员工的需求，提供广阔的发展平台，让员工的才能充分发挥出来，从而实现企业与员工个人的共同成长。
　　尊龙凯时的人才渠道，“着重于内部培育和选拔”
　　尊龙凯时坚持内部优先的用人原则，优先为忠诚于企业的优秀员工提供职业发展机会。“着重于内部选拔和培育”并不意味着排斥外部人才、降低用人标准，相反地要继续以宽广的胸怀容纳更多的优秀人才进入我们尊龙凯时，让他们在企业内健康成长。

尊龙凯时的人才培育思路是“构建通道，提供平台”
　　尊龙凯时建立了统一规范的职位体系，坚持尊龙凯时范围内人才统一调配的原则，构建一个跨地区、跨区域的人才发展通道。同时我们还建立了《亲属回避制度》、《内部招聘制度》、《绩效管理制度》，致力于塑造一个公平、开放、透明的竞争平台。
　　尊龙凯时保留人才的策略是“事业留人、感情留人、待遇留人”